Programa do KM Brasil 2018
Parceria Universidade-Empresa para Pesquisa em GC e Inovação
Cada vez mais percebemos a necessidade da aproximação universidade e empresa para produção de conhecimento relevante tanto para ciência quanto para a prática de gestão do conhecimento nas organizações. Este pressuposto nos incentivou a organizar um Ambiente Especial de Pesquisa em GC, promovendo um ambiente de trocas de ideias entre executivos, gestores e pesquisadores atuantes no campo da GC para a geração de ideais de pesquisa, desenvolvimento de temas e uma agenda de pesquisa aplicada, para o avanço do campo da GC no Brasil.
Cada vez mais percebemos a necessidade da aproximação universidade e empresa para produção de conhecimento relevante tanto para ciência quanto para a prática de gestão do conhecimento nas organizações. Este pressuposto nos incentivou a organizar um Ambiente Especial de Pesquisa em GC, promovendo um ambiente de trocas de ideias entre executivos, gestores e pesquisadores atuantes no campo da GC para a geração de ideais de pesquisa, desenvolvimento de temas e uma agenda de pesquisa aplicada, para o avanço do campo da GC no Brasil.
Painel de Abertura
Referência e Maturidade em Gestão do Conhecimento
Gestão do conhecimento é uma área relativamente nova e ainda em evolução, mas já há algum consenso sobre o que e como fazer. Desde 2013, a SBGC discute em suas comunidades de prática os fundamentos e as boas práticas da GC, visando à construção de um modelo de referência em GC. Esse modelo vem evoluindo e consolidando o que há de melhor nos programas de GC de organizações associadas e parceiras, e hoje serve como guia para quem enfrenta desafios de conhecimento. O que fazem as organizações de referência para cuidar de seu conhecimento? Quais os fundamentos de uma gestão do conhecimento efetiva? Como evoluir e atingir maturidade em GC?
- SBGC, André Saito (in)
- Embraer, André Noronha (in)
- Petrobras, Aparecida Laino (in)
- Moderador: Fernando Fukunaga, SBGC (in)
Referência e Maturidade em Gestão do Conhecimento
Gestão do conhecimento é uma área relativamente nova e ainda em evolução, mas já há algum consenso sobre o que e como fazer. Desde 2013, a SBGC discute em suas comunidades de prática os fundamentos e as boas práticas da GC, visando à construção de um modelo de referência em GC. Esse modelo vem evoluindo e consolidando o que há de melhor nos programas de GC de organizações associadas e parceiras, e hoje serve como guia para quem enfrenta desafios de conhecimento. O que fazem as organizações de referência para cuidar de seu conhecimento? Quais os fundamentos de uma gestão do conhecimento efetiva? Como evoluir e atingir maturidade em GC?
- SBGC, André Saito (in)
- Embraer, André Noronha (in)
- Petrobras, Aparecida Laino (in)
- Moderador: Fernando Fukunaga, SBGC (in)
Keynote Speaker: Romeo Busarello
Conhecimento como insumo para inovação
As organizações bem sucedidas no século 20 deram certo pelo reuso constante e efetivo de seu conhecimento. Processos eficientes, produtos e serviços com qualidade, excelência na operação foram os fundamentos do sucesso. Agora, em um mundo de mudanças aceleradas, é fundamental adquirir e criar conhecimento novo. Como acessar o conhecimento necessário para inovar? Onde ele está, como chegar nele, e como trazê-lo para a organização? Como alavancar conhecimento interno e externo para gerar insights e breakthroughs?
Moderador: Beto do Valle, Impakt (in)
Conhecimento como insumo para inovação
As organizações bem sucedidas no século 20 deram certo pelo reuso constante e efetivo de seu conhecimento. Processos eficientes, produtos e serviços com qualidade, excelência na operação foram os fundamentos do sucesso. Agora, em um mundo de mudanças aceleradas, é fundamental adquirir e criar conhecimento novo. Como acessar o conhecimento necessário para inovar? Onde ele está, como chegar nele, e como trazê-lo para a organização? Como alavancar conhecimento interno e externo para gerar insights e breakthroughs?
Moderador: Beto do Valle, Impakt (in)
Painel 1
O diferencial das pessoas: talento, experiência, expertise, empatia
Muitas organizações desperdiçam os talentos de seus colaboradores: esquecem que as pessoas são muito mais que descrições de cargos e perfis de competências. O mundo atual pede flexibilidade, agilidade e inovação, e para isso é preciso ter gente que faz diferença. Como chegar em uma visão mais integral das pessoas, que leva também em conta sua história e experiência, aspirações e sentimentos, valores e crenças? Como estimular senso de propósito? Como criar condições para que as pessoas realizem seu potencial?
- Lucila Sbrana Sciotti, Senac SP (in)
- Alessandra Morrison, Kimberly-Clark (in)
- Jan Diniz, Grupo Anga (in)
- Moderadora: Juliana Pinheiro, Arquiteia (in)
O diferencial das pessoas: talento, experiência, expertise, empatia
Muitas organizações desperdiçam os talentos de seus colaboradores: esquecem que as pessoas são muito mais que descrições de cargos e perfis de competências. O mundo atual pede flexibilidade, agilidade e inovação, e para isso é preciso ter gente que faz diferença. Como chegar em uma visão mais integral das pessoas, que leva também em conta sua história e experiência, aspirações e sentimentos, valores e crenças? Como estimular senso de propósito? Como criar condições para que as pessoas realizem seu potencial?
- Lucila Sbrana Sciotti, Senac SP (in)
- Alessandra Morrison, Kimberly-Clark (in)
- Jan Diniz, Grupo Anga (in)
- Moderadora: Juliana Pinheiro, Arquiteia (in)
Painel 2
Aceleração tecnológica: transformação digital e a revolução do conhecimento
Transformação digital, inteligência artificial, internet das coisas, data science, blockchain. A evolução tecnológica está revolucionando os negócios, o trabalho e a gestão. Níveis crescentes de integração transformam a cadeia de valor e as operações. Redes sociais e novas mídias reinventam o relacionamento com usuários. Sistemas inteligentes automatizam não só o trabalho braçal, mas intelectual também. Como isso transforma a maneira como trabalhamos? Como lidar com crescimento exponencial da informação e do conhecimento? Como adotar inteligência artificial de modo efetivo?
- Cezar Taurion, Kick Ventures (in)
- Marcelo Koji Tahara, Duratex, (in)
- Luís Colombo, UnitedHealth Group, (in)
- Moderador: Marcelo Yamada, Logicalis, (in)
Aceleração tecnológica: transformação digital e a revolução do conhecimento
Transformação digital, inteligência artificial, internet das coisas, data science, blockchain. A evolução tecnológica está revolucionando os negócios, o trabalho e a gestão. Níveis crescentes de integração transformam a cadeia de valor e as operações. Redes sociais e novas mídias reinventam o relacionamento com usuários. Sistemas inteligentes automatizam não só o trabalho braçal, mas intelectual também. Como isso transforma a maneira como trabalhamos? Como lidar com crescimento exponencial da informação e do conhecimento? Como adotar inteligência artificial de modo efetivo?
- Cezar Taurion, Kick Ventures (in)
- Marcelo Koji Tahara, Duratex, (in)
- Luís Colombo, UnitedHealth Group, (in)
- Moderador: Marcelo Yamada, Logicalis, (in)
Painel 3
Conhecimento em rede: inovação aberta e ecossistemas de inovação
O conhecimento interno da organização não é mais suficiente para inovar com a intensidade necessária. Hoje é preciso colaborar com fornecedores, clientes e concorrentes, com grandes empresas e startups, com universidades, instituições públicas e organizações sociais. É preciso fazer cocriação, crowdsourcing, corporate venturing, inovação aberta. Como aprender em rede, com organizações de diferentes portes e setores diversos? Como alinhar expectativas, interesses, prioridades? Como lidar com diferentes culturas, modelos mentais, modus operandi? Como internalizar de modo efetivo o conhecimento externo?
- Beto do Valle, Impakt (in)
- Luciana Hashiba, FGV-SP (in)
- Rafael Navarro, Braskem (in)
- Moderador: André Saito, SBGC
Conhecimento em rede: inovação aberta e ecossistemas de inovação
O conhecimento interno da organização não é mais suficiente para inovar com a intensidade necessária. Hoje é preciso colaborar com fornecedores, clientes e concorrentes, com grandes empresas e startups, com universidades, instituições públicas e organizações sociais. É preciso fazer cocriação, crowdsourcing, corporate venturing, inovação aberta. Como aprender em rede, com organizações de diferentes portes e setores diversos? Como alinhar expectativas, interesses, prioridades? Como lidar com diferentes culturas, modelos mentais, modus operandi? Como internalizar de modo efetivo o conhecimento externo?
- Beto do Valle, Impakt (in)
- Luciana Hashiba, FGV-SP (in)
- Rafael Navarro, Braskem (in)
- Moderador: André Saito, SBGC
Painel 4
Aprendizagem contínua e flexível: garantindo o conhecimento necessário
Melhoria contínua e inovação incremental alteram os processos de modo regular; mudanças de mercado e inovações radicais transformam os negócios. O conhecimento e as competências necessárias ficam obsoletos mais rápido. A rotatividade da força de trabalho aumenta. Mais pessoas são contratadas sob demanda, por período, projeto ou job. Como garantir o conhecimento necessário para as entregas? Como manter o aprendizado contínuo, ágil, customizado, flexível? Como capacitar de modo efetivo não só funcionários, mas também terceiros, fornecedores, parceiros?
- Rodrigo Fischer, Banco Central (in)
- Conrado Schlochauer, AfferoLab (in)
- José Cláudio Securato, Saint Paul Escola de Negócios (in)
- Moderador: Leandro Loss, 7D Analytics (in)
Aprendizagem contínua e flexível: garantindo o conhecimento necessário
Melhoria contínua e inovação incremental alteram os processos de modo regular; mudanças de mercado e inovações radicais transformam os negócios. O conhecimento e as competências necessárias ficam obsoletos mais rápido. A rotatividade da força de trabalho aumenta. Mais pessoas são contratadas sob demanda, por período, projeto ou job. Como garantir o conhecimento necessário para as entregas? Como manter o aprendizado contínuo, ágil, customizado, flexível? Como capacitar de modo efetivo não só funcionários, mas também terceiros, fornecedores, parceiros?
- Rodrigo Fischer, Banco Central (in)
- Conrado Schlochauer, AfferoLab (in)
- José Cláudio Securato, Saint Paul Escola de Negócios (in)
- Moderador: Leandro Loss, 7D Analytics (in)
Trilha de Casos (paralela)
Abertura
Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Rede Globo - Galeria Digital
Cristiane Colamarco Resende Costa, Supervisora Executiva de Pesquisa
Hosp. Albert Einstein - Mapeamento e Geração de Conhecimento para Enfermeiros
Débora Schettini da Silva Alves, Enfermeira Sênior
Anac - Papo ANACadêmico
Marília Nunes Fernandes, Coordenadora do Laboratório de Inovação
Moderador: Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Cristiane Colamarco Resende Costa, Supervisora Executiva de Pesquisa
Hosp. Albert Einstein - Mapeamento e Geração de Conhecimento para Enfermeiros
Débora Schettini da Silva Alves, Enfermeira Sênior
Anac - Papo ANACadêmico
Marília Nunes Fernandes, Coordenadora do Laboratório de Inovação
Moderador: Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Embraer - Gestão do Conhecimento nas Engenharias da Embraer
José Eduardo Carara Junior, Engineering Knowledge Management
TechnipFMC - Programa de Gestão do Conhecimento na TechnipFMC
Victor Couto Alves, Especialista em GC
Moderador: Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
José Eduardo Carara Junior, Engineering Knowledge Management
TechnipFMC - Programa de Gestão do Conhecimento na TechnipFMC
Victor Couto Alves, Especialista em GC
Moderador: Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Vale - Programa Doador de Memórias
Rafael Castanhede, Engenheiro da Gerência da Operação
Câmara dos Deputados - Projeto de GC no Centro de Documentação e Informação
José Raymundo Ribeiro Campos Filho, Gerente de Projetos
Governo de Rondônia - Política de Gestão do Conhecimento
David Lucas, Comitê Estadual de Gestão do Conhecimento
Moderador: Adabério Diniz, Diretor, SBGC
Rafael Castanhede, Engenheiro da Gerência da Operação
Câmara dos Deputados - Projeto de GC no Centro de Documentação e Informação
José Raymundo Ribeiro Campos Filho, Gerente de Projetos
Governo de Rondônia - Política de Gestão do Conhecimento
David Lucas, Comitê Estadual de Gestão do Conhecimento
Moderador: Adabério Diniz, Diretor, SBGC
Enap - MindLab-Gnova
Rachel Pereira Dorneles, Técnica em Assuntos Educacionais
Sabesp - Mapeamento de Conhecimentos e Habilidades Relevantes
Marcia Aires, Coordenadora de GC da Diretoria Metropolitana
Correios - Ebook: Compartilhar Conhecimentos Regina Rangel, Educação Corporativa
Moderadora: Renata Dalmaso, Diretora, SBGC
Rachel Pereira Dorneles, Técnica em Assuntos Educacionais
Sabesp - Mapeamento de Conhecimentos e Habilidades Relevantes
Marcia Aires, Coordenadora de GC da Diretoria Metropolitana
Correios - Ebook: Compartilhar Conhecimentos Regina Rangel, Educação Corporativa
Moderadora: Renata Dalmaso, Diretora, SBGC
Trilha Acadêmica (paralela)
Trilha Casos (paralela)
Embraer - Engajamento das Pessoas em Comunidade de Práticas
Elaine Tavares Buchalla, Product Development Excellence
Vale - Gestão e Integridade de Ativos e Excelência Operacional
Cláudia Mendes, Supervisora de Processo
Metrô SP - Mapeamento de Conhecimento nas Engenharias do Metro-SP
Argimiro Alvarez Ferreira, Assessor da Diretoria de Engenharia e Construções
Moderador: Adaberio Diniz, Diretor, SBGC
Elaine Tavares Buchalla, Product Development Excellence
Vale - Gestão e Integridade de Ativos e Excelência Operacional
Cláudia Mendes, Supervisora de Processo
Metrô SP - Mapeamento de Conhecimento nas Engenharias do Metro-SP
Argimiro Alvarez Ferreira, Assessor da Diretoria de Engenharia e Construções
Moderador: Adaberio Diniz, Diretor, SBGC
Sabesp - Gestão do Conhecimento na Diretoria de Negócios da Sabesp
Márcia Aires, Coordenadora do Programa de GC
Atech - Práticas de Gestão do Conhecimento na Atech
Ana Paula de Oliveira Santos, Gestão do Conhecimento
Senior - Conhecimentos Críticos, Resultados Exponenciais
Luciana Alvear Voigt, Coordenadora de Gestão do Conhecimento
Moderador: Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Márcia Aires, Coordenadora do Programa de GC
Atech - Práticas de Gestão do Conhecimento na Atech
Ana Paula de Oliveira Santos, Gestão do Conhecimento
Senior - Conhecimentos Críticos, Resultados Exponenciais
Luciana Alvear Voigt, Coordenadora de Gestão do Conhecimento
Moderador: Fernando Fukunaga, Diretor, SBGC
Open Space (paralela)
Open Space - Conversa aberta sobre temas selecionados
Sala 1: Facilitador André Saito (SBGC)
Sala 1: Facilitador André Saito (SBGC)
- Mapeamento de conhecimentos e competências
- Construção de árvores de conhecimento e taxonomias
- Valor e resultados em GC
- Ambiente organizacional e GC
World Café - A evolução da gestão na era do conhecimento
Grandes tendências e seus impactos na gestão e no trabalho.
Facilitador: André Saito (SBGC)
Grandes tendências e seus impactos na gestão e no trabalho.
Facilitador: André Saito (SBGC)
Quem apoiou o KM Brasil em 2018
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